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SINE PI

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O que é?
O SINE-PI - Sistema Nacional de Emprego é um programa do Ministério do Trabalho, criado através do Decreto 76.403 de 08/10/78, Coordenado a nível Nacional pela Secretaria de Políticas de Empregos e Salário - SPES, tendo como meta a organização do mercado de trabalho em todos os Estados.
No Piauí, este programa é executado/supervisionado pela Secretaria do Trabalho Desenvolvimento Econômico Tecnológico e Turismo - SETDETUR através do SINE-PI, criado por força do Decreto 256, de 10/05/77.

Serviços
• Informações sobre o mercado de trabalho
• Intermediação de mão-de-obra
• Seguro-Desemprego
• Qualificação de mão-de-obra
• Apoio ao trabalho autônomo (serviços)
• Expedição de Carteira de Trabalho e Previdência Social
• Telemprego
• Monitoramento às Empresas sobre:
- CBO (Classificação Brasileira de Ocupação)
- CNAE (Código de Atividade Econômica do IBGE)
- RAIS (Registro Anual de Informações Sociais)
- CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados- Lei 4923/65)
- Apoio e Inclusão do Trabalhador Portador de Deficiência

Objetivo Geral
Identificar os desequilíbrios existentes no mercado de trabalho, com a finalidade de estabelecer medidas que possibilitem a sua organização, através do sistema permanente de informação a nível estadual.

Objetivos Específicos
• Implantar e manter um sistema de informação e pesquisa sobre o mercado de trabalho do Estado, capaz de subsidiar a operacionalização da política de emprego a nível estadual e nacional;
• Estabelecer condições para a adequação entre a demanda do mercado de trabalho e força do trabalho em todos os níveis de capacitação;
• Prestar informações e orientações ao mercado consumidor de mão-de-obra para elaboração de suas programações;
• Implantar e manter serviços e agências de colocação em todo o Estado, necessários a organização do mercado de trabalho;
• Propiciar informações e orientações ao trabalhador quanto a escolha de seu emprego;
• Sensibilização e abertura para maior integração e absorção dos Trabalhadores portadores de deficiência no mercado de trabalho.

A Quem se Destina
• Aos Trabalhadores
• Às Empresas
• À Comunidade

Área de Atuação
O SINE atua no Piauí através da Matriz Estadual, sede da coordenação do SINE-PI, localizado em Teresina-PI, e visa promover, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas ao mercado de trabalho.

* Todos os serviços do SINE são prestados gratuitamente.

Pedido de Danos Morais a VIVO

mO Tribunal Superior do Trabalho (TST) condenou a empresa de telefonia Vivo a indenizar uma funcionaria terceirizada em R$ 15 mil por danos morais. A trabalhadora de Ponta Grossa, na região dos Campos Gerais, teria sido humilhada por um gerente da empresa por não alcançar as metas estipuladas. No processo, a funcionária relatou que era chamada de burra e incompetente pelo superior na frente dos colegas. Pela decisão, publicada na sexta-feira (7), também foi condenada a empresa de terceirização de serviços Plano Marketing Promocional.

A trabalhadora foi contratada como promotora de vendas, em agosto de 2002, para prestar serviços à Global Telecom – atualmente denominada Vivo - e dispensada em setembro de 2004. Ela propôs a ação alegando que o gerente da Vivo chamava-a, diante de seus colegas, de “incompetente e burra”, além de afirmar que as metas atingidas por ela eram as mesmas que “qualquer idiota atingiria”.

A 1ª Vara do Trabalho de Ponta Grossa julgou improcedente o pedido de danos morais. A trabalhadora recorreu da sentença e obteve a indenização no Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região, no Paraná. As empresas recorreram ao TST para reduzir o valor do processo. Segundo a assessoria de imprensa do TST, a empresa Plano Marketing Promocional alegou que o dano moral não chegou a provocar prejuízos psicológicos definitivos na funcionária.

A Segunda Turma do TST rejeitou os recursos. O ministro Renato de Lacerda Paiva, relator do processo, manteve a condenação por entender que o TRT verificou a ocorrência de assédio moral previsto no Código Civil. Quanto ao valor, o relator entendeu que a importância foi fixada por critério razoável. Entre os aspectos observados pelo TRT, o relator citou a intensidade da ofensa, a gravidade da repercussão da ofensa no meio social da trabalhadora e os efeitos na sua vida prática.

A reportagem da Gazeta do Povo entrou em contato com as empresas Vivo e Plano Marketing Promocional. Até por volta das 16 horas nenhuma havia se pronunciado sobre a condenação.

Fonte Gazeta do Povo

Melhores MBAs em 2008

Ranking 2008

Finanças

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	EAESP	Especialização em Finanças	SP
2	Ibmec	MBA Finanças	SP
3	FIA	MBA Finanças	SP
4	FDC	Especialização em gestão com ênfase em finanças	MG
5	FGV	MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria	SP
6	Ibmec	MBA Finanças	RJ
7	Ibmec	MBA Executivo em Finanças	MG
8	FUNDACE	MBA em Controladoria e Finanças	SP
9	UFU	Finanças e Estratégias Empresariais	MG
10	UNIFACS	MBA em Controladoria para Gestão de Negócios	BA
11	UNITAU	Gerências Financeiras e Controladoria	SP
12	UNIFACS	MBA em Finanças Corporativas	BA
13	FUCAPE	MBA em Controladoria e Finanças	ES
14	UNISINOS	MBA em Finanças Corporativas e Valor das Organizações	RS
15	INPG	Finanças em Controladoria	RS
16	UNISINOS	MBA em Controladoria	RS
17	INPG	MBA em Finanças e Controladoria	SP
18	Antonio Eufrasio de Toledo	MBA em Finanças e Controladoria	SP
19	Estação Business School	MBA Executivo em Finanças	PR
20	INPG	MBA em Gestão Tributária	SP

Marketing

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	FIA	MBA em Marketing	SP
2	FIA	MBA em Marketing de Serviços	SP
3	FDC	Especialização em Gestão com Ênfase em Marketing	MG
4	FGV	MBA em Marketing	BA
5	UNIFACS	MBA em Marketing	BA
6	Ibmec	Certificate in Marketing Management	SP
7	FGV	MBA em Marketing	SC
8	FUNDACE	MBA Marketing	SP
9	UNIFAE	Especialização em Marketing	PR
10	Ibmec	Pós-graduação em Marketing	MG
11	UNIFACS	MBA em Marketing	BA
12	CEDEPE	MBA em Marketing e Vendas	PE
13	UFPR	MBA em Marketing	SP
14	UNISINOS	MBA em Marketing Estratégico	RS
15	INPG	MBA em Marketing	SP
16	UFPR	Especialização em Marketing Empresarial	PR
17	UCPel	MBA em Gestão de Marketing	RS
18	UAM	MBA em Marketing	SP
19	UNA	MBA Gestão Estratégica de Marketing	MG
20	Ibmec	Pós-Graduação CBA em Marketing	RJ

MBA Executivo

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	EAESP	Global Executive MBA Program	SP
2	FIA	MBA Executivo Internacional	SP
3	FIA	MBA Gestão Empresarial	SP
4	FDC	MBA Empresarial	MG
5	FGV	MBA em Gestão Empresarial	CE
6	Ibmec	MBA Executivo	SP
7	UNITAU	MBA Gerência Empresarial	SP
8	Ibmec	MBA Executivo em Gestão de Negócios	RJ
9	FUNDACE	MBA Administração de Organizações	SP
10	BSP	MBA Executivo Internacional	SP
11	Ibmec	MBA Executivo	MG
12	UNIFEI	MBA Unifei	MG
13	FAAP	MBA Executivo	SP
14	TREVISAN Escola de Negócios	MBA Executivo	SP
15	BBS	MBA Executivo	SP
16	BSP	Especialização em Gestão Empresarial	SP
17	CEDEPE	MBA Executivo em Gestão Empresarial	PE
18	UNIFACS	MBA em Administração	BA
19	UNISINOS	MBA em Gestão Empresarial	RS
20	FPM	MBA Executivo	SP
21	INPG	MBA Empresarial	SC
22	INPG	MBA Gestão Empresarial	SP
23	UNISINOS	MBA em Negócios Internacionais	RS
24	UAM	MBA em Marketing	SP
25	FIAP	Gestão e Estratégia em Negócios	SP
26	UNIFOR	Especialização em Gestão Empresarial	CE
27	UNA	MBA em Gestão Estratégica de Negócios	MG
28	IGOPE	MBA em Gestão Empresarial	GO
29	PITÁGORAS	MBA em Gestão Empresarial	MG
30	ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL	MBA Executivo em Finanças	PR

Mestrado Profissional

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	EAESP	Mestrado Profissional em Administração de Empresas	SP
2	FGV	Mestrado Executivo em Gestão Empresarial	RJ
3	Ibmec	Mestrado Profissionalizante em Administração	RJ
4	UNITAU	Mestrado Profissionalizante em Gestão e Desenvolvimento Regional	SP

Recursos Humanos

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	FIA	MBA em Recursos Humanos	SP
2	FDC	Especialização em Gestão com Ênfase em pessoas	MG
3	FGV	MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégica	SP
4	UNITAU	MBA Gerência de Recursos Humanos	SP
5	UNIFAE	Especialização em Recursos Humanos	PR
6	UNIFACS	MBA em Gestão de Recursos Humanos	BA
7	INPG	Gestão Estratégica de Pessoas	SP
8	INPG	Gestão Estratégica de Pessoas	SP
9	INPG	MBA em Recursos Humanos	SP
10	UVA	MBA de Gestão de Recursos Humanos	RJ
11	CEDEPE	MBA em Gestão de Pessoas e Liderança	PE
12	UNITOLEDO	MBA em Finançcas e Controladoria	SP

Tecnologia da Informação

Ranking	Escola	Curso	Estado
1	FIA	MBA em Gestão da Tecnologia de Informação	SP
2	FGV	MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação	SP
3	FGV	MBA em Administração Estratégica de Sistemas de Informação	DF
4	FIAP	MBA em Gestão de Projetos PMI	SP
5	UNISINOS	MBA em Administação da Tecnologia da Informação	RS
6	FIAP	Master in Information Technology	SP
7	FIAP	MBA em Gestão de Tecnologia da Informação	SP
8	UNIFACS	MBA em Gestão da Informação	BA
9	IBTA	Gestão de Projetos em TI - Metodologia PMI	SP
10	IBTA	Gestão da Tecnologia de Informação	SP
11	IBTA	Segurança da Informação	SP
12	UNIMEP	Engenharia de Software	SP
13	UNIVERSA	MBA em Governança de TI	DF
14	UNIVERSA	Engenharia de Software	DF
15	UNITAU	MBA Gestão da Tecnologia de Informação	SP
16	IBTA	Engenharia de Software - Baseado em SOA	SP

Tabelas INSS - IRRF - Salário Familia

Segue um super dica para quem tem dúvidas e/ou precisa ter as tabelas do INSS (Previdência Geral) , do IRRF (Importo de Renda Retido na Fonte) e do Salário Familia sempre atualizadas e nem sempre está por dentro das leis que regem estes descontos:

Um ponto importante é saber se o que esá sendo descontado (INSS e IRRF) ou pago (em caso de salário familia) de você está correto, por isso você pode consultar os valores atuais para se certificar.

O site Debit tem ótimas ferramentas online (como correção monetária, cálculo trabalhista, cartão ponto) e várias tabelas gratuitas bem acessíveis a você.

Se Você É Um Portador De Deficiência E Quer Trabalhar? Saiba Como!

A Universidade Livre para Eficiência Humana (UNILEHU), iniciou suas atividade em outubro de 2003, pela necessidade da criação de uma organização não governamental, orientada e mantida por empresas preocupadas com a questão da inclusão de pessoas com deficiência, que servisse como elo de aproximação e facilitação dos trabalhos realizados pelos três setores da sociedade. A UNILEHU é uma instituição que atua em todo o território nacional e mantém sede nos Estados do Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro. Promove a valorização da diversidade, através de ações inovadoras para inclusão, por meio de parcerias e busca minimizar e/ou solucionar demandas sociais. Os três pilares que constituem o trabalho da UNILEHU, são: empregabilidade, mobilização e suporte técnico. Atualmente conta com o apoio de 24 empresas mantenedoras, as quais mensalmente contribuem financeiramente para a realização dos seus trabalhos de inclusão social. Os serviços realizados pela instituição visam à colocação profissional de pessoas com deficiência, oferecendo as empresas as seguintes ações: - Diagnóstico de inclusão; - Localização e cadastramento; - Treinamento e encaminhamento de mão-de-obra de acordo com o perfil solicitado pela empresa; - Sensibilização de todos os colaboradores da empresa; - Mapeamento de funções para melhor alocação da pessoa com deficiência; - Capacitação de recursos humanos para recrutamento e seleção de profissionais com deficiência; - Cursos de LIBRAS In Company; - Cursos de capacitação comportamental e técnico para pessoas com deficiência); - Suporte às empresas para solucionar demandas específicas. A atuação sinérgica com seus associados, permite não apenas a inclusão das pessoas com deficiência nas empresas por meio da lei de cotas, mas, sobretudo a troca de experiências e vivências bem sucedidas, facilitando a compreensão e a implementação de projetos de inclusão. A conscientização e a sensibilização da sociedade, possibilita a pessoa com deficiência a exercer seu pleno papel de cidadão, adquirindo autonomia, melhora da auto-estima, de forma a assumir sua verdadeira identidade.

Volvo do Brasil - Melhor Empresa Para Trabalhar Em 2008 - Eleita pela Revista EXAME

Campeã em tudo: da formação à qualidade de vida dos funcionários Roberta Queiroz, de Curitiba (PR) Não é difícil entender por que a Volvo é a melhor empresa para se trabalhar no Brasil. Instalada na capital paranaense, a grande campeã deste ano exibe uma gestão de fazer inveja a profissionais que estão do lado de fora. Não é à toa que chovem currículos e visitas de interessados em aprender um pouco do que já foi realizado na prática e que, sem dúvida, deu certo. "Até gente que não conheço me procura para deixar o currículo, quando descobre que eu trabalho aqui", diz um funcionário. Referência em tudo que envolve gestão de pessoas - do desenvolvimento à qualidade de vida -, é muito fácil entender por que a fabricante de chassis de ônibus, caminhões, motores e cabines saltou da quinta para a primeira posição no Guia em apenas um ano. Com políticas globais, a forma de conduzir os negócios (e as pessoas) não depende da boa vontade de seus dirigentes. O presidente no Brasil, o sueco Tommy Svensson, é, sem dúvida, uma figura carismática e mantém com eficiência todas a práticas funcionando e o time alinhado. A gestão na multinacional sueca, no entanto, é maior do que seus líderes. As equipes são autogerenciáveis e a avaliação do clima é acompanhada anualmente pela matriz, em Gotemburgo, segunda maior cidade da Suécia. Assim como na pesquisa interna, a nota do Guia é alta. O índice que revela a identidade e o orgulho de trabalhar na empresa, por exemplo, ganhou nota 97. Boa parte desse elevado grau de satisfação se deve à ótima relação entre líderes e liderados. Um exemplo típico desse entrosamento acontece todas as sextas-feiras, sem exceção. No último dia da semana, no final da tarde, a produção pára e entra em cena uma rodada de pizza, repartida entre chefes e subordinados. "Aqui não existem feitores. Quem não sabe lidar com as pessoas não fica muito tempo", diz um funcionário. A política de relacionamento, chamada Volvo Way, é acompanhada de perto pelo RH. Conhecidos por todos, os conceitos estabelecem claramente os valores mais importantes preservados pela empresa, tendo a ética em primeiro lugar. É comum, por exemplo, encontrar a fábrica vazia simplesmente porque todos foram levados ao Teatro Positivo, o maior de Curitiba, para assistir a uma peça apresentada pelos próprios colaboradores, cujo tema é a ética. A Volvo também abusa das ferramentas de desenvolvimento para formar seus profissionais. Por meio do Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP), cada um pode dizer abertamente em que cargo e área pretende estar daqui a dez anos. Pelo Personal Business Plan (PBP) são definidas metas individuais para cada ano, tudo em consenso com o chefe, e os objetivos são alinhados às metas da empresa. Além do suporte aos funcionários, a Volvo oferece oportunidades. Em 2007, cerca de 27% dos profissionais tiveram promoção lateral - para outras áreas. As chances, porém, não vêm de mão beijada. Há desafios bastante agressivos para conquistar espaços na companhia. Para passar do nível operacional ao técnico, por exemplo, é preciso dominar dois idiomas (o inglês e o espanhol). E, ainda assim, a concorrência é alta - chegando a 20 candidatos para uma vaga. Quem está disposto a se dedicar, no entanto, não vai encontrar barreiras para subir. A Volvo possui programas definidos de aprimoramento, que contam com subsídios de 50% para educação, parcerias com instituições de ensino, como a Fundação Dom Cabral, de Minas Gerais, MBA de gestão de pessoas para líderes e potenciais talentos, e até coaching e mentoring para todos. Para garantir a boa saúde dos funcionários, a empresa oferece uma equipe médica com diferentes especialistas, em tempo integral, além de um excelente plano de saúde e odontológico, auxílio de 70% na compra de medicamentos, óculos de grau e lentes de contato, e programas de combate ao tabagismo e ao estresse. Viu como é fácil entender por que a Volvo está no topo do ranking? Maior vantagem Os programas de cidadania são elogiados e incluem uma fundação que mantém 40 crianças para adoção. A comunicação também é bastante eficiente. Maior desvantagem Alguns funcionários da empresa reclamam das exigências feitas para o crescimento na carreira e também da grande concorrência interna. Frase do RH Ser o guardião das condutas em geral, além de alinhar as políticas de RH às estratégias e objetivos da corporação Carlos Morassutti, diretor de RH e assuntos corporativos

Sobre a empresa
Números de funcionários	2326
Número de executivos	175
Idade média dos funcionários	35.0
Tempo médio de casa (anos)	11.0
Homens	87.0%
Mulheres	13.0%
Nota do funcionário Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho (IQAT)	91.6%
O que os funcionários dizem
Se identificam com a empresa	97.1%
Estão satisfeitos e motivados	92.2%
Acreditam ter desenvolvimento	88.0%
Aprovam seus líderes	89.4%
Nota de empresa Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas (IQGP)	86.0%
O que a empresa oferece
Estratégia e gestão:	73.3
Liderança:	76.0
Cidadania Empresarial:	71.1
Políticas e práticas:	66.8
• Carreira Profissional:	86.2
• Desenvolvimento:	36.7
• Remuneração e Benefícios:	54.8
• Saúde:	89.4

COMO LIDAR COM A INSERGURANÇA

IDENTIFIQUE O PROBLEMA

A insegurança letal vem daqueles que colocam o atual emprego em primeiro lugar, e não a carreira em si. Quem vê o emprego como única opção tende a ser mais inseguro. “Deixe o comodismo de lado”, diz a psicóloga Ana Fraiman.

ENCARE O MEDO COM SERENIDADE

Separe seus medos reais dos medos imaginários. Em muitos casos, os “monstros” só estão na sua cabeça e o medo do perigo acaba sendo muito maior do que o próprio perigo. “Reserve um tempo para pensar os problemas de forma distanciada”, dizRodrigo Soares, da Hays.

NÃO ESQUEÇA O PLANO B

Os especialistas em carreira são unânimes: tenha um plano B para o trabalho e para a vida pessoal. Quem aposta todas as fichas em uma só jogada fica mais vulnerável às leis do mercado e sujeito à insegurança.

MANTENHA O FOCO NO FUTURO

Nos momentos de tensão, não perca seus valores, princípios e convicções. Mantenha a confiança em si e, acima de tudo, tenha foco em seus planos. “Só quem sabe com clareza aonde quer chegar mantém a autoestima elevada”, diz a consultora Adriana Fellippelli.

O Sucesso Consiste Em Não Fazer Inimigos

(Max Gehringer)

Nas relações humanas, no trabalho, existem apenas 3 regras básicas

Regra número 1. Colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar. Mas a chance de alguém se lem brar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe.

Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.

Regra número 2. A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros.

Regra número 3. Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo. Mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego. Amigo é aquela pessoa que liga ou envia um E-Mail para perguntar se você está precisando de alguma coisa. Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que, no momento, não pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo. Mas, não é. A "Lei da Perversidade Profissional" diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais lhe poderá ajudar será exatamente um daqueles poucos inimigos.

Portanto, profissionalmente falando, e pensando em longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que têm boa memória!

Coaching Integral

O Coaching Integral é um trabalho onde o coach (profissional) ajuda o cliente (também chamado de coachee, explorador ou performer) a explorar e desenvolver questões relativas à sua vida pessoal ou profissional levando o cliente a descobrir e abrir caminhos para novas possibilidades de ação em sua vida.

O trabalho de Coaching Integral tem o objetivo de explorar possibilidades de ação que desenvolvam o cliente através dos seus objetivos. É um processo onde o cliente entrará em contato com suas crenças e valores internos, re-descobrindo capacidades que por algum motivo estavam adormecidas em sua vida pessoal ou profissional.

A quem é recomendado ?

O Coaching Integral é recomendado à pessoas que:

• desejam aprofundar-se em suas questões pessoais ou profissionais;

• estão em posição de liderança e que lidam com grandes desafios constantemente;

• estão passando por processo de mudança na vida pessoal ou profissional (casamento, separação, mudança de carreira ou emprego etc);

• desejam se desenvolver em alguma área específica;

• estejam passando por qualquer fase de instabilidade pessoal ou profissional;

• estão em busca de desenvolvimento pessoal ou profissional.

Metodologia

• Programação Neuro-Linguística;

• Constelações Sistêmicas;

• Abordagem transpessoal, sistêmica e integral;

• Comunicação Integrativa e Não-Violenta;

• Integração Corpo-Mente;

“Tempo de casa” pode causar baixa produtividade