Amizade no ambiente de trabalho


Por Paulo Cezar Gouvea

Esse é um tema bastante sensível e envolvente em seus aspectos, pois dependendo da forma como é visto, pode ser interpretado de diversas maneiras. A amizade no ambiente de trabalho em outras épocas chegou a ser foco de inúmeras discussões e também, fonte de vários estudos e literatura, ou seja, como os seres humanos se relacionam com outras pessoas num ambiente em que não seja sua casa propriamente dita e na maioria das vezes, com pessoas estranhas num primeiro momento.


Esse sentimento quando administrado de forma sincera, transparente e honesto, traz inúmeros benefícios dentro e fora do ambiente de trabalho, pois num futuro próximo, essas relações acabam formando o chamado networking, afinal, nunca se sabe quando precisaremos da ajuda uns dos outros.

Mas como manter e se posicionar com pessoas que na maioria das vezes, apenas vemos durante uma jornada de seis, oito ou acima das doze horas de trabalho? Da mesma maneira como tratamos as pessoas que temos mais afinidade, lógico, não exagerando na intimidade, o que em alguns casos torna-se prejudicial na construção de uma amizade, visto que a primeira impressão é a que sempre ficará.

Ser honesto, transparente, cordial e flexível, facilitam nesse primeiro momento, mesmo que os outros o enxerguem como um concorrente, esse tipo de atitude se faz necessário inicialmente falando, pois é natural e faz parte dentro do ambiente de trabalho. Respeitar a diversidade e as diferenças denota em si, um grande sinal de maturidade e consideração, afinal, não somos todos iguais em nossas formas de pensar e agir, mas, podemos ser melhores uns com os outros sempre.

Para se chegar num estágio como esse é importante ter em mente que a palavra chave chama-se paciência e utilizar sempre da velha máxima: “ouvir mais e falar menos”, deixar que as coisas fluam de maneira natural, pois confiança não se conquista da noite para o dia, mas, perde-se em questão de segundos.


A amizade no ambiente de trabalho pode ser entre homens e mulheres, enfim, pode ser em todas as relações humanas e independe do gênero, afinal, o que se deve considerar sempre é o respeito mútuo entre as partes, procurar tratar as pessoas como quer ser tratado, pois “nenhum ser humano é uma ilha” e todos de fato, precisarão da ajuda, indicação, apoio uns dos outros em algum momento de suas vidas.

Paulo Cezar Gouvea, Especialista em Planejamento Estratégico e Gestão da Qualidade, é também Bacharel em Administração, casado, possui uma filha e escreve por gostar dessa que também é uma das mais belas formas de se expressar. Tem passagens pelas Áreas: Administrativa, Financeira, Logística/Operacional e Recursos Humanos.

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O ECO TRAINING E OS TIMES DE ALTA PERFORMANCE



Por Mário Heinen

O Eco Training tem sido, cada vez mais, uma modalidade de "Outdoor Training" utilizada para atividades de integração e desenvolvimento de equipes. Trata-se de uma vivência singular e muito rica quando se está desenvolvendo competências de pessoas que querem fazer parte de uma grande equipe, de um time. E ajuda a compreender a importância dos princípios do trabalho em equipe.




Complementarmente a isso, o Eco Training mobiliza questões como motivação pessoal e grupal, liderança, comunicação, sinergia, comprometimento pessoal, confiança, cooperação, enfrentar desafios e mudanças, tomadas de decisão, negociação, gestão do imprevisto, testar e vencer limites pessoais. Acrescente-se a
isso ainda a emoção, a aventura, o conhecimento e a preservação do Meio Ambiente, o contato e o respeito à Natureza que o Eco Training proporciona.

O Eco Training - efetivado com atividades, desafios e jogos pontuais - também promove um saudável ambiente de competição, onde o planejamento, a criatividade e a garra fazem a diferença.

As vivências proporcionadas pelo Eco Training evidenciam ainda mais de que é através dessas vivências em "Outdoor Training" que efetivamente internalizamos mais e melhor todas as questões levantadas e as competências focadas. Isso significa que o aprendizado é muito mais intenso: "a gente sente na pele, e aí não esquece mais"...

É possível, igualmente, relacionar a vivência do Eco Training com o que acontece nas organizações humanas e, fundamentalmente, com as pessoas que delas fazem parte, os seus colaboradores, seus maiores potenciais, seu patrimônio maior.

Para que todo esse cenário seja construído, é imprescindível que haja um profundo preparo do trabalho a ser feito, por profissionais qualificados para isso. Tudo o que envolve atividades deste gênero (de "Outdoor Training") requer seriedade e profissionalismo em todos os quesitos. E a Segurança tem que estar sempre em primeiro lugar.

Como o Eco Training é uma vivência a ser bem ‘explorada' como tal, é essencial que haja qualidade no entendimento e no processamento das atividades, bem como o feedback a respeito das vivências e de suas repercussões nas pessoas e nos grupos. É mister contar com profissionais que saibam conduzir o grupo de forma a potencializar as questões envolvidas nas vivências. Isso é o que fazemos no Eco Training.

Mário Heinen é Psicólogo (PUC/RS) Pós-graduado em Administração de Recursos Humanos (PUC/RS), em ‘Coordenação de Dinâmica de Grupo’ (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo/SBDG), e em Gestão da Qualidade para o Meio Ambiente (IMA/PUC). ; Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional,
Treinamento & Desenvolvimento (T&D), DHO, Planejamento Estratégico, Comunicação Interna/Endomarketing, “Coaching”, em “Eco Training” e em Qualidade Total.; Professional Coach – ABRACOACHING (Academia Brasileira de Coaching). ; Auditor para as Normas ISO 9001 e ISO 14001. ;Ex-professor universitário: Escola de Administração da UFRGS, e pela Faculdade de Psicologia da ULBRA. ;Professor convidado na Faculdade de Comunicação da UCS e da PUC/RS.;Ex-Diretor da FAJERS – Federação das Associações de Jovens Empresários do RS. ;Vencedor do Prêmio Nacional de Opinião Pública em Atendimento ao Cliente (Case Concepa).;Sócio diretor da Heinen – Parceria em Recursos Humanos.
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COMUNICAÇÃO FACE-A-FACE



Por Mário Heinen

A comunicação interliga e conecta pessoas com organizações, estratégias, processos e, fundamentalmente, com outras pessoas. Ela é o único fator de conexão que existe.



Então, quando se fala em comunicação temos que considerar todas as formas de comunicação verbal e não verbal, sabendo que esse segundo grupo é potencialmente muito superior ao verbal em possibilidades. É nesse contexto que vamos encontrar a comunicação pelo olhar, o conhecido “olho-no-olho”.

Segundo Mário Quintana, “os olhos são as janelas da alma”. A comunicação pelo olhar é capaz de transmitir informações muito além das palavras, pois ela traduz sentimentos, afetividade, um ‘estado de espírito’. É comum ouvir pessoas dizendo que se conhece muito do outro através desse ‘olho-no-olho’. E, com razão, pois a comunicação não verbal é mais efetiva. Claro que não se pode desprezar e/ou desconsiderar todas as outras formas de comunicação, verbais ou não verbais.

Podemos até considerar que uma organização pode ‘viver’ sem canais de comunicação interna, mas teremos sempre uma exceção: as lideranças. As lideranças constituem-se no principal canal de comunicação de uma organização com as pessoas que dela fazem parte. O líder tem que ser, na essência, um comunicador.

Esse líder tem que se comunicar organizacionalmente ‘para cima’, com seus superiores.

Porém, ele tem que manter bons níveis de comunicação e interação também com seus pares, igualmente líderes. E, substancialmente, a comunicação do líder com sua equipe é imprescindível para que haja uniformidade nas informações, e é também a base para a construção do espírito de grupo/equipe. Sem falar na motivação...!

Se as lideranças estão revestidas de tamanha importância no cenário organizacional, deve-se pensar imediatamente em como as organizações estão preparando essas lideranças para o exercício da “comunicação face-a-face”. Esse exercício de comunicação requer um grupo de competências altamente significativas para essas lideranças. 

E em função disso é que todos os líderes (altos executivos, gerências e chefias) devem ser treinados e preparados para um exercício mais consistente e efetivo da comunicação. Trata-se de um desafio inadiável e constante.

As pessoas dependem disso para trabalhar bem, motivadas, e para tomar decisões adequadas. E as organizações dependem disso para sobreviver e prosperar.


Mário Heinen é Psicólogo (PUC/RS) Pós-graduado em Administração de Recursos Humanos (PUC/RS), em ‘Coordenação de Dinâmica de Grupo’ (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo/SBDG), e em Gestão da Qualidade para o Meio Ambiente (IMA/PUC). ; Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional,
Treinamento & Desenvolvimento (T&D), DHO, Planejamento Estratégico, Comunicação Interna/Endomarketing, “Coaching”, em “Eco Training” e em Qualidade Total.; Professional Coach – ABRACOACHING (Academia Brasileira de Coaching). ; Auditor para as Normas ISO 9001 e ISO 14001. ;Ex-professor universitário: Escola de Administração da UFRGS, e pela Faculdade de Psicologia da ULBRA. ;Professor convidado na Faculdade de Comunicação da UCS e da PUC/RS.;Ex-Diretor da FAJERS – Federação das Associações de Jovens Empresários do RS. ;Vencedor do Prêmio Nacional de Opinião Pública em Atendimento ao Cliente (Case Concepa).;Sócio diretor da Heinen – Parceria em Recursos Humanos.
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Resiliência e Inteligência Emocional


Por Paulo Cezar Gouvea

Atualmente muito se tem falado em ser resiliente, ter uma Inteligência Emocional acima do que se espera, mas, afinal do se tratam esses temas? O que significam? Em outras palavras, ser resiliente significa ter a capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar à má sorte ou às mudanças. Já a Inteligência Emocional é semelhante, ou seja, administrar de forma consciente e coerente os sentimentos que o norteiam durante o seu dia em todos os campos e sentidos da vida.



Como é de conhecimento, no ambiente de trabalho sofremos os mais variados tipos de pressão, ou seja, entrega de resultado, alcance da meta, cliente ao telefone ou pessoalmente, enfim, uma série de coisas que o profissional esta enfrentando. Na grande maioria das vezes, não se pode esquecer, que o ser humano não é uma máquina e tampouco pode ser confundido como tal, afinal, é dotado dos mais variados sentimentos e há dias em que as pessoas não estão com um bom humor e isso faz parte é inerente à vontade da pessoa, obviamente que o mau humor não pode ser uma rotina, o que trará consequências desastrosas em suas relações de trabalho.

Mas como administrar esses sentimentos e como se portar diante das mais variadas situações cotidianas? É claro que não existe uma fórmula mágica elaborada para esse fim, mas, o interessante é sempre exercitar a paciência e também se lembrar do conhecido dito popular: “quando um não quer dois não brigam!”. Escrever, falar parece fácil, exercitar que é o complicado, convém ressaltar que agindo de forma paciente diante desses momentos é considerado um diferencial por muitos.


Além desses aspectos o interessante é sempre se manter vigilante, olhando para si mesmo e fazendo uma alto-análise, será que estou agindo bem? Como será que as pessoas à minha volta estão me enxergando? Enfim, agindo com calma, cautela e paciência nessas situações, as coisas tendem a fluir tranquilamente e todos ganham com isso, pois um dia estressante é um dia que deixamos de vencer nas nossas das vidas, muita coisa quando estamos nervosos ou apreensivos deixamos de notar, em outras palavras, muitas vezes as respostas para o que procuramos ou precisamos, esta bem a nossa frente.



Paulo Cezar Gouvea, Especialista em Planejamento Estratégico e Gestão da Qualidade, é também Bacharel em Administração, casado, possui uma filha e escreve por gostar dessa que também é uma das mais belas formas de se expressar. Tem passagens pelas Áreas: Administrativa, Financeira, Logística/Operacional e Recursos Humanos.

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Em tempos de crise!


Por Paulo Cezar Gouvea

Atualmente estamos atravessando um momento econômico muito complicado em todos os campos e sentidos, mas, isso não chega a ser uma grande novidade, pois a mídia esta nos bombardeando diariamente com essas informações.


De qualquer maneira, isso nos chama a atenção no seguinte ponto: o que fazer? Como agir e reagir diante desse cenário? São algumas questões que norteiam principalmente a cabeça daqueles que estão à disposição do mercado, em outras palavras, desempregado.

Surge então àquela situação divulgada outrora, aonde na própria palavra crise, sobra uma letra, ou seja, retirando o “s”, temos a palavra CRIE. É assim que algumas pessoas estão se sobressaindo nessa crise, descobrindo os seus talentos esquecidos, pois dentro de uma empresa, com uma carga horária a cumprir, metas a atingir e resultados a entregar, acabamos esquecendo aquilo que realmente sabemos fazer, em outras palavras, o profissional autônomo. Por isso que é crescente a procura por cursos nas áreas de cuidador de animais (os chamados pet´s), cozinheiros (comidas rápidas em locais diversos, por exemplo, o food truck), enfim, uma série de outras profissões está surgindo.

Importante ressaltar que boa parte das pessoas estão contendo custos, reduzindo despesas e principalmente, cortando gastos considerados supérfluos, pois não sabemos ao certo até quando essa crise permanecerá. Como consequência uma redução no consumo das famílias, investindo apenas nos bens de primeira grandeza e necessidade (alimentação e vestuário). Nesse momento de cautela, prevalece mais o bom senso do que a vontade de gastar.

Diante desse cenário vale ressaltar que na Internet em vários sites existem oportunidades inúmeras, os chamados cursos online, basta navegar, procurar e verificar aquele que mais se enquadra ao seu perfil, nesse momento, é bom alimentar o nosso conhecimento, lendo mais, se informando mais e principalmente, vivendo mais. O momento é tenso, pesado e complicado, porém, com paciência, inteligência e muita Fé (independentemente do credo), com certeza sairemos dessa, afinal, o que não derruba fortalece!



Paulo Cezar Gouvea, Especialista em Planejamento Estratégico e Gestão da Qualidade, é também Bacharel em Administração, casado, possui uma filha e escreve por gostar dessa que também é uma das mais belas formas de se expressar. Tem passagens pelas Áreas: Administrativa, Financeira, Logística/Operacional e Recursos Humanos.

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Como elaborar um bom currículo


Quem busca por uma colocação no mercado ou por novas oportunidades profissionais precisa estar atento na hora de redigir o currículo. Porta de entrada do candidato para o mercado de trabalho, ele deve ser objetivo, conter informações sobre as experiências do profissional e estar de acordo com o cargo a que se destina. Além disso, deve ter estrutura limpa, bem organizada e passar por minuciosa revisão antes de ser enviado.

Você sabe o que não pode faltar em um bom currículo? E o que é dispensável? Habilidades, pontos positivos, formação acadêmica… Confira algumas dicas de como elaborá-lo de forma clara para aumentar as suas chances de ser selecionado.





Dados Pessoais

Nome completo, idade e estado civil devem aparecer logo no início do documento. É fundamental incluir também telefone e e-mail para que a empresa possa contatá-lo facilmente.

Objetivo

Seu objetivo profissional deve ser descrito em apenas uma linha, abordando somente o cargo e a área de interesse. Evite indicar mais de uma área em um mesmo currículo.

Formação acadêmica

Coloque o nome da instituição de ensino, curso e datas de início e término dos cursos que frequentou, apresentando-os por ordem de importância (pós-graduação, graduação etc.). Cursos técnicos só devem ser citados se tiverem relação com a área pretendida ou se você não possuir curso de graduação.

Experiência profissional

Mencione nome da empresa, cargo, período de atuação e suas atribuições de forma sucinta. Mas esteja atento para a descrição das atividades desenvolvidas, pois é através deste item que o selecionador conhecerá o seu potencial. Coloque-as, se possível, em forma de itens para facilitar a avaliação.

Idiomas

Cite apenas o idioma e o nível de conhecimento que possui. Se você estiver estudando algum, deixe isso claro no currículo. Lembre-se que se for necessário para o cargo, você será testado e deverá comprovar o nível declarado.

Informática

Coloque o nível real de seu conhecimento técnico das ferramentas de informática e internet. Seja sincero, pois quando as vagas necessitam de algum programa específico, testes podem ser aplicados.

Cursos

Cite apenas os cursos relacionados à área de interesse. Coloque o tema e o nome das instituições onde foram realizados.

Lembre-se:

- O currículo deve ter, no máximo, duas páginas com as informações necessárias para o cargo.

- Coloque foto somente se for exigência para a vaga desejada. Neste caso, ela deve ser 3×4, ter boa qualidade e priorizar uma postura profissional.

- Para quem busca o primeiro emprego, vale ressaltar no currículo as experiências na faculdade, estágios, cursos, trabalhos voluntários, habilidades e aptidões.


Fonte Catho

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10 dicas para ser promovido no trabalho


Consultores ensinam as melhores atitudes para quem planeja crescer na empresa


Quem não gostaria de ser promovido? Diferentemente do que muitos pensam, não são apenas os profissionais da geração X (nascidos entre as décadas de 1960 e 1970) ou os chamados “baby boomers” (nascidos entre 1940 e 1960) que buscam crescer dentro de uma mesma empresa. Os jovens nascidos a partir de 1980, conhecidos como geração Y, também sonham aumentar de cargo e alcançar novas posições nas organizações em que trabalham.  

“Todos buscam a promoção. A diferença é que se ele [da geração Y] não encontra oportunidade na organização, ele busca fora. Já o profissional baby-boomer e da geração X é um profissional que insiste mais na mesma empresa”.

Segundo especialista, o grande fator de engajamento dos funcionários de uma empresa hoje é a possibilidade de crescimento. Justamente por isso, as organizações têm buscado cada vez mais criar planos de carreiras consistentes, que satisfaçam e retenham os seus funcionários. “Essa é uma tendência que vem aumentando. As empresas já percebem que o custo de recrutar, integrar e treinar o novo funcionário para ele trazer a mesma produtividade do anterior é muito maior do que treinar o anterior e deixá-lo pronto para uma nova posição”, observa.
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Veja 11 frases que nunca devem ser ditas no trabalho


Alegar que não teve tempo para concluir tarefa é uma delas. 
Profissional deve resolver problemas e não se apoiar em desculpas.

No trabalho, frases ou expressões mal colocadas podem arranhar a imagem de um profissional e trazer riscos para a carreira. Até um comentário feito durante o almoço pode ser usado para determinar o caráter do funcionário, segundo artigo publicado na seção de carreiras do site americano Business Insider.
Segundo Sylvia Ann Hewlett, autora do livro "Executive Presence: The missing link between merit and success" (Presença executiva: O elo perdido entre mérito e sucesso, em tradução livre), três ações mostram se o profissional tem potencial para liderar: como age, como se parece e como fala.
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COMO TRANSFORMAR SUA PAIXÃO EM UMA CARREIRA



Você poderá dizer que encontrou sua vocação no dia em que sua história de vida influenciar seu trabalho – e não apenas o contrário.

Muitos acreditam que viver sua paixão é apenas um sonho, algo que nunca será realizado. Como se isso fosse privilégio de um grupo seleto de pessoas capazes de encontrar trabalhos que amam realizar.

Mas, curiosamente, todos que encontraram sua paixão (ou suas paixões) têm algo em comum: uma carreira gratificante. Só é preciso saber como encontrar isso. E o que fazer quando encontrar. Este é tema de um artigo publicado na revista Time, no mês passado. A seguir, as sugestões apresentadas pelo texto.

Comece pelo seu passado

Tudo o que pensamos, falamos ou fazemos é baseado em como nosso passado nos moldou. Ao longo da vida, nossas experiências definem um sistema de crenças que determina como vamos lidar com nossa carreira, relacionamentos, estresse e tudo o mais. Esse é o ponto inicial. Para descobrir nossas paixões, no entanto, é preciso ir mais fundo.

De onde exatamente vem a paixão?

Crenças são geralmente produzidas por experiências emocionais vividas. Quando passamos por momentos de alegria, tristeza, raiva ou medo, nossa mente é projetada para registrar esses momentos importantes e se lembrar deles. Isso acontece para nos manter longe ou perto de experiências similares no futuro. Nossas paixões, por sua vez, estão diretamente relacionadas a esses momentos. Por meio da emoção que sentimos em relação aos fatos é que eles se conectam às nossas vidas e destravam as mais enraizadas emoções.

A paixão é alimentada por motivação emocional

Este é o lugar onde a vocação se origina – seja a experiência emocional relacionada positiva ou negativa. Talvez você precise descobrir sua paixão. Talvez precise criá-la. A seguir, três passos para guiá-lo nesse processo.

1. Entenda o quanto as experiências impactam você, positiva ou negativamente

Pessoas movidas pela emoção positiva costumam ser assim por causa de seu desejo de compartilhar. Algo em suas vidas – uma pessoa, um lugar, um produto ou um evento – impactaram-nas de forma tão intensa que elas sentiram os efeitos benéficos de cara. Quando encontram um trabalho alinhado à sua paixão se motivam pela possibilidade de influenciar os outros a fazer o mesmo. Para eles, não se trata de vender um produto a um cliente, mas, sim, de entregar uma experiência benéfica.

Personal trainners, por exemplo, frequentemente transformam seu estilo de vida esportivo em uma carreira, porque se inspiram ao ajudar os outros a ter os mesmos benefícios de saúde que eles tiveram.

Atores, por sua vez, muitas vezes são levados à seguir a profissão por influência de uma performance que os tenha causado um tipo de emoção, que agora eles querem reproduzir em seu público.

Chefs de cozinha entenderam como um prato incrível pode impactar positivamente a mente, o corpo e a alma das pessoas e são inspirados a causar isso em seus convidados.

Desenvolvedores de produtos geralmente passaram boa parte de suas infâncias brincando com jogos tecnológicos. Mais tarde, são motivados pela chance de criar algo que fará as outras pessoas se divertirem como eles faziam.

Pessoas dominadas por emoções negativas agem assim por causa de seus desejos de criar mudança. Seja o que for que as fez sentir injustiçadas ou limitadas, elas querem que os outros sejam protegidos dessa experiência. Eles se tornam ativistas de uma causa que afetou negativamente suas vidas, tentando a diferença para melhor na vida dos outros.

Eu tive a infeliz experiência de perder minha mãe para o câncer e o meu mentor no trabalho se suicidar em um período de três anos. Esses eventos negativos me fizeram perceber que não importa quem quer que você seja, todos nós enfrentamos dificuldades na vida para as quais não há respostas. No entanto, se tem a ver com nossa saúde, carreira ou questões psicológicas pode ser difícil identificar a origem dos fatos. Isso despertou em mim um desejo profundo de entender todos os aspectos da experiência humana. A partir dessa descoberta, poderia criar estratégias para dissolver todos os desafios da vida.

2. Determine experiências significativas da sua vida

Para descobrir sua paixão você deve ser criativo na maneira como conecta experiências emocionais do passado aos interesses presentes. Esse tipo de criatividade é algo que nós todos temos dentro de nós, como bem descreveu Steve Jobs:

“Criatividade é só conectar as coisas. Quando você pergunta para pessoas criativas como elas fizeram algo, elas se sentem um pouco culpadas, porque sabem que não fizeram aquilo realmente, apenas enxergaram alguma coisa. Isso parece óbvio depois de um tempo. Porque elas estavam aptas a conectar experiências que tiveram e sintetizar novos temas. E foram capazes de fazer isso porque tiveram mais experiências ou pensaram mais sobre as suas experiências do que as outras pessoas.”

Exercício: tire uma hora para refletir sobre suas experiências do passado. Faça uma lista de destaques em cada uma das categorias a seguir: as pessoas que o afetaram; os lugares e ambientes que experimentou; os principais eventos; as conquistas e os fracassos. Para itens que sentir um significado particular, anote quais os pensamentos que teve no momento e como eles impactaram sua vida.

Depois da reflexão sobre o passado, você precisa reconectar suas conclusões ao presente.

Pergunte-se:

• Como essas experiências afetaram o caráter que tenho hoje? Como influenciaram a minha segurança, ética no trabalho, relacionamentos, autoestima e tomada de decisão?

• Como me fizeram feliz, triste ou teimoso?

• O que os líderes, indústrias, organizações e empresas relacionados a essa experiência me inspiram?

Se você não fizer uma conexão instantânea, não se preocupe. À medida que avançar, volte à lista e adicione algo uma vez por mês. Desse modo, mantém o processo vivo na mente e posiciona-se para facilmente conectar e traduzir suas experiências em paixões.

3. Ative sua paixão por meio da carreira

Uma vez que tiver definido o que a emociona, o passo final é traduzir isso em um caminho de carreira. A seguir, os três passos de ativação que podem ajudar você a aumentar a paixão que encontrou ou a buscar novas.

Sonho: se você descobrir algo que ama, não deixe escapar os sinais que indicam isso. A maioria das pessoas não procura suas verdadeiras paixões porque não acredita que uma carreira valha o esforço. Muitas pessoas amam música, tecnologia, estratégia de negócios ou escrever, mas não sentem que elas têm as habilidades e qualificações para se desenvolverem profissionalmente nessas áreas.

O problema é que elas pensam que precisam se tornar uma mestra do rock, um guru de tecnologia, um consultor de gestão ou o melhor autor de bestsellers para ser bem-sucedidas. Na verdade, se você explora essa atividade em uma escala bastante ampla, estará apto a descobrir oportunidades ligadas a ela. Alguém que ama tocar guitarra, por exemplo, pode eventualmente encontrar um trabalho de representante de vendas de uma gravadora. Estará fazendo algo relacionado à sua paixão original, mas de um modo diferente.

Inovação e empreendedorismo: o bom da paixão é que ela pode ser descoberta a qualquer momento e em qualquer lugar. Tudo o que precisa é uma situação que desperte alguma raiva ou frustração ou empolgação para que você se envolva emocionalmente com os fatos. As pessoas geralmente se tornam inspiradas a criar produtos inovadores. Eles passam por um problema, observam os outros passarem por situação similar e, por isso, reconhecem a oportunidade de fazer a diferença. Olhe como o site de viagens Airbnb enxergou lacunas na indústria de turismo e o Uber encontrou oportunidade da indústria do táxi.

Fique de olho nessas oportunidades enquanto lida com seus desafios da vida cotidiana. Lembre-se que você pode inovar e ser empreendedor começando seu próprio negócio, com criatividade, ou adotando uma postura intraempreendedora na empresa em que trabalha. O caminho certo será aquele que fizer sentido para sua vida.

Contribuição: a origem da experiência emocional da sua paixão será pessoal. No entanto, quando você a conecta a uma profissão, estabelece-se uma relação direta com o efeito que sua experiência causa nas outras pessoas. Se estamos compartilhando uma experiência positiva ou transformando uma negativa, esse é o valor que estamos aptos a compartilhar com quem está ao nosso redor – e, assim, alimentamos nosso próprio entusiasmo.

Você vai achar sua vocação quando sua história de vida influenciar seu trabalho, e não apenas o contrário.

Fonte: Época Negócios
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QUATRO COISAS PARA FAZER APÓS UMA DEMISSÃO INESPERADA


A demissão pode chegar de repente, sem que o funcionário esteja preparado piscologicamente para isso. A falta de reação, de clareza e, pior ainda, os ataques de fúria, podem acabar com o profissionalismo ou impedir que você tenha forças para dar os próximos passos. Por isso, quatro atitudes que vão te ajudar a colher os melhores limões para a limonada. 


1. Reúna os fatos e negocie
Não é errado querer saber por que você está sendo demitido, por isso, questione. Mesmo se não sentir abertura, encontre uma maneira de manifestar sua vontade de crescer, de aprender com a experiência e conhecer os motivos que levaram à decisão. Também é muito importante se informar sobre indenizações e benefícios para o caso de quebra de contrato. Se lhe for oferecido qualquer acordo, leia com calma e, se precisar, consulte um advogado antes de assinar. Tentar negociar uma saída amistosa também é válido e muitas empresas estão abertas a isso. Se você gosta muito do emprego, nunca é demais pedir por uma segunda chance. 

2. Nunca feche as portas
Ser demitido pode acabar com a autoestima de qualquer um e fazer com que mesmo a pessoa mais calma e centrada tenha atitudes irracionais. Mas não se esqueça que manter uma postura nessa hora tão difícil é fundamental para não mudar, em segundos, a imagem que você construiu ao longo do tempo dentro da empresa. Os funcionários que permaneceram podem ajudar com referências e indicações de outras vagas no futuro. 

3. Respire fundo e siga em frente
Quando a ficha cair, vai parecer a pior coisa do mundo, mas não é. Uma demissão está mais para o encerramento de um capítulo e pode ser encarada como a chance de um novo começo ou motivar a busca por um emprego que te faça mais feliz, que dê valor às suas contribuições. Se você tiver condições financeiras, aproveite para tirar uma semana só para você. Encontre maneiras de relaxar, afinal, você acaba de passar por um grande trauma. Lembre-se de que você não está sozinho e nem foi a primeira pessoa do mundo a passar por uma situação como essa. Respire fundo e prepare o corpo e a mente para um recomeço.

4. Comece a procurar trabalho e pense no seu futuro
Mais do que um clichê, é uma verdade: quando uma porta se fecha, outras tantas se abrem. Comece sua busca atualizando a conta do LinkedIn, afinal, bastam poucos segundos de visualização no seu perfil para que alguém forme uma opinião sobre você. Se não tiver conta, faça uma imediatamente. Hoje, muitas empresas e headhunters vasculham a rede social em busca de possíveis candidatos à vagas. Faça um resumo de suas habilidades e talentos e inclua essas informações no perfil, no currículo ou nas cartas de apresentação. Acione seus contatos, entre amigos e conhecidos, mas não  fique apenas nas redes sociais. Saia  da cadeira, marque entrevistas, almoços, cafés e tente manter a procura mais profissional possível.

Fonte: Época Negócios

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