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Teste Psicológico de Personalidade - Gratuito


Teste de Personalidade

Produtividade

Descubra as carreiras que melhor se encaixam com seu jeito único de ser.

Relacionamentos

Identifique o seu par ideal, e onde encontrá-lo. Já casou? Trabalhemos as diferenças.

Funcionalidade

Reconheça e fortaleça a sua missão, seu chamado, seu modus operandi.

Tempo

Conscientize-se de como você toma decisões e compreende seu mundo.

Teste de Personalidade


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Teste sua Comunicação


Você se comunica bem?
Fonte: Reinaldo Polito

Este teste foi elaborado com o objetivo de permitir que você reflita sobre os aspectos mais relevantes da comunicação. Não encare o resultado como definitivo e único, apenas aproveite para ponderar como você está se saindo. Avalie as questões da maneira mais abrangente que puder. Para fazer um bom diagnóstico responda de maneira sincera, como você realmente se comporta e não como acha que deveria se comportar.


1) Você se prepara sempre para falar levando em conta as aspirações (benefícios financeiros, segurança, poder, prestígio...) e características dos ouvintes (nível intelectual, conhecimento sobre o assunto, faixa etária...)

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não



2) Você fica tenso antes de falar ou diante do público (mãos frias ou trêmulas, coração acelerado, voz enroscada na garganta, branco...) e, por isso, chega a comprometer o resultado da apresentação (trunca o raciocínio, mistura informações, esquece da sequência...)

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não


3) Quando você fala em público, sua gesticulação é moderada e enfatiza o que está dizendo (os gestos acompanham o ritmo e a cadência da fala, alterna a posição de apoio, fica bem posicionado...)

A )
Sim
B )
De vez em quando
C ) Não



4) Você alterna a velocidade da fala e o volume da voz para produzir um ritmo agradável à apresentação

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não



5) Você planeja bem o começo, o meio e o fim de suas apresentações (sabe o que dizer no início para conquistar os ouvintes, esclarece qual é o assunto, explica o problema, usa argumentos na solução, afasta resistências, conclui de maneira correta)

A )
Sim
B )
De vez em quando
C ) Não


6) Você deixa de prestar atenção na conversa ou na palestra porque se distrai com o som da voz, os vícios de linguagem ou no tipo de roupa de quem fala (presta atenção em itens que fogem do tema)



A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não




7) Se você associar a imagem de quem fala com a de alguém que você conhece deixa de prestar atenção na mensagem

A )
Sim
B )
De vez em quando
C ) Não




8) Você começa a falar quando outra pessoa ainda está falando e atravessa a conversa

A )
Sim
B )
De vez em quando
C ) Não


9) Você não consegue se lembrar do nome das pessoas com as quais acabou de conversar

A )
Sim
B )
De vez em quando
C ) Não



10) Já deixou de fazer trabalhos porque não conseguiu se lembrar das orientações que recebeu (do chefe, do professor, dos pares...)

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não





11) Geralmente aceita como verdadeiros e não questiona dados estatísticos e resultados de pesquisas (em palestras, reuniões, conversas, leituras...) e as repete em suas apresentações

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não





12) Já fez observações sem perceber que o assunto já havia sido tratado

A ) Sim
B )
De vez em quando
C ) Não



Calcule os pontos

Em sua opinião, mediar conflitos significa:

Respostas/Questões
A
B
C
1

5

2

1

2

1

2

5

3

5

2

1

4

5

2

1

5

5

2

1

6

1

2

5

7

1

2

5

8

1

2

5

9

1

2

5

10

1

2

5

11

1

2

5

12

1

2

5

Resultado do teste:


De 51 a 60 pontos

A qualidade da sua comunicação é excelente, parabéns! Você considera os ouvintes e procura sempre planejar suas apresentações de acordo com o tipo de platéia que terá pela frente. É atencioso, retém com facilidade as informações relevantes e sabe como conduzir bem uma conversa.


De 42 a 51 pontos

Você se comunica bem. Com um pouco mais de concentração e preparo você terá o domínio dos aspectos mais importantes da comunicação. Sua preocupação em adequar a mensagem aos ouvintes permite que obtenha bons resultados com suas apresentações. Com certeza é uma pessoa agradável e sempre bem recebida nas conversas.


De 36 a 42 pontos

A luz amarela está acesa para a sua comunicação. Você costuma ficar desatento e não se prepara de maneira conveniente para falar diante das pessoas. Precisa aperfeiçoar os aspectos essenciais da comunicação, como a voz o vocabulário, a gesticulação e a ordenação da fala. Tem potencial para ser aproveitado, mas deve se dedicar bastante para se aprimorar.

Menos de 36 pontos
A qualidade da sua comunicação é deficiente. Você não sente prazer em ouvir as pessoas e só se preocupa com o que deseja falar. Cuidado porque os grupos começarão a torcer o nariz quando você se aproximar. Como não se prepara para falar em público corre o risco de passar mensagens inadequadas para a platéia que irá ouvi-lo. Ainda há tempo de se recuperar, mas precisa estudar e treinar muito e passar a se interessar de forma mais sincera pelas pessoas.


Fonte: Reinaldo Polito

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O Que É Temperamento?


Há mais de 50 anos, estudantes dos Estados Unidos, Canadá e Japão, entre outros países, escolhem as futuras profissões fazendo um teste bastante simples, para conhecer seus respectivos temperamentos. Temperamento é aquilo que chamamos comumente de humor, gênio, etc. Psicologicamente, temperamento é algo muito mais profundo do que imaginamos: é ele que define a “espinha dorsal” da nossa personalidade. O temperamento inclui a nossa forma de perceber as coisas, de fazer escolhas e de nos relacionarmos com outras pessoas. E também os nossos interesses e aspirações, os valores que defendemos e o “mundo” em que preferimos viver (concreto ou abstrato). Todos os habitantes do planeta podem ser agrupados em 4 temperamentos.

Os Temperamentos são estudados há mais de 25 séculos. Já na Bíblia, o profeta Ezequiel dividia a humanidade em 4 temperamentos: leão, boi, homem e águia. Depois, os filósofos gregos Platão e Aristóteles atribuíram outros nomes aos temperamentos: Artesão, Guardião, Idealista e Racional (Platão); Hedonista, Proprietário, Ético e Dialético (Aristóteles). O médico romano Galeno, que viveu no século II da nossa era, denominou os temperamentos como sangüíneo, melancólico, colérico e fleumático. A influência de Galeno foi tão grande que persiste até os dias de hoje. Sua forma de enxergar o temperamento das pessoas foi a que mais pegou. Afinal, quando dizemos que uma pessoa é temperamental, não estamos querendo dizer que é “geniosa” (colérica)? Ou “muito agitada” (sangüínea)? Ou “nostálgica”(melancólica)? Ou “indiferente” (fleumática)?

As modernas teorias sobre temperamentos surgiram após os estudos do psicólogo suíço Carl Gustav Jung e o lançamento de sua obra “Tipos Psicológicos”. Na década de 1980, as teorias sobre os processos mentais de percepção e de análise e tomada de decisão (escolhas), que formam a base da Teoria dos Temperamentos, foram comprovadas pela Neurociência e, hoje, são aplicadas em todo o mundo.

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Teste o Erro da Empresa Em Que Trabalha


Como a empresa onde você trabalha lida com os erros?


1) Em sua empresa, o que é considerado um erro grave?

A ) Um erro capaz de comprometer o andamento de um projeto;
B )
Um erro que trouxe, de alguma forma, prejuízos financeiros para a empresa;
C ) Qualquer erro é considerado grave.



2) Quando você comete um erro relacionado ao trabalho, como você reage?

A ) Preciso esconder o erro o máximo possível, caso contrário serei punido rigorosamente;
B ) Tento esconder com medo da punição, mas percebo que serei mais bem compreendido se meus superiores souberem por mim;
C ) Não tenho medo de revelar o meu erro, pois tenho abertura para falar sobre tudo o que acontece comigo na empresa.


3) Há o envolvimento entre os demais funcionários quando há um erro cometido por um colega de trabalho?

A)
Há delegação na equipe para que uns apontem os erros construtivamente aos outros e ofereçam sugestões;
B ) A equipe é estimulada a falar sobre o erro entre os seus membros, de forma aberta e direta;
C )
A equipe pode apontar erros cometidos pelos membros, mas de maneira discreta e individual.



4) Os funcionários possuem abertura necessária para falar diretamente com o chefe sobre um erro cometido?

A ) Depende da afinidade que o funcionário possui com o chefe;
B ) Ninguém possui essa abertura. O chefe sempre fica sabendo através do gerente ou de outro funcionário;
C ) Todos os funcionários possuem abertura para falarem sobre erros diretamente com o chefe.



5) Como a empresa na qual você trabalha vê erros cometidos pelos funcionários?

A )
Como algo normal e inevitável;
B ) Como algo evitável, mas que pode acontecer por algum motivo de força maior;
C ) Não vê com naturalidade e considera os erros imperdoáveis.


6)Como a empresa costuma punir os funcionários que cometem algum erro?

A ) Estimulando-os a aprender com o erro dando apoio e orientações;
B ) Punido de forma não explícita;
C ) Punindo abertamente, para que os outros funcionários aprendam com o ocorrido.




7) Quando acontece um erro em um trabalho que está sendo realizado em equipe, como ocorre a punição?

A )
Os erros são analisados caso a caso;
B ) Toda a equipe recebe a punição e ninguém fica sabendo quem foi o responsável pelo erro;
C ) O funcionário que cometeu o erro é apontado abertamente, mas toda a equipe é punida.




8) Até que ponto o chefe assume os erros com o funcionário?
A ) Se alinho com meu chefe antes da tarefa, ele assume a responsabilidade da falha e me orienta;
B ) Meu chefe me diz abertamente o quanto posso errar e, estando isso acertado, se ocorrer algum erro ele será de minha responsabilidade.
C )
Se na definição de metas há negociação com o chefe sobre uma margem de erro ou a possibilidade de um projeto não dar certo, os dois assumem o erro caso ele venha a acontecer;


9) Os gestores estimulam o aprendizado através do erro?
A ) Sim. Eles utilizam o erro como fator motivacional;
B ) Depende da intensidade do erro;
C ) Nunca. O erro é visto como algo extremamente negativo.



10) O que a empresa faz como prevenção, evitando que os funcionários cometam erros?

A ) A cultura da empresa estimula a prevenção de erros com orientações constantes;
B ) Não há prevenção de erros na empresa;
C ) Os erros são discutidos abertamente entre todos os níveis procurando, desse modo, evitar os que já foram cometidos na empresa.



Agora, veja os pontos correspondentes para suas respostas, conforme a tabela abaixo, e some para ver o resultado.

Em sua opinião, mediar conflitos significa:

Respostas/Questões
A
B
C
1

2

1

0

2

0

1

2

3

1

0

2

4

1

0

2

5

2

1

0

6

2

1

0

7

2

0

1

8

0

1

2

9

2

1

0

10

2

0

1

Resultado do teste:


De 0 a 6 pontos

Sua empresa não sabe lidar com erros. Qualquer falha cometida por um funcionário é vista como algo muito grave, os erros são expostos para toda a equipe e nem sempre isso é algo positivo. Os funcionários não possuem liberdade para falar sobre alguma falha com medo de uma punição severa e por isso tendem a escondê-la.
Essa postura é capaz de deixar todos os colaboradores inseguros e tensos, com um grande medo de cometer algum erro. Isso pode não ser saudável para o aprimoramento da equipe, para inovações, resultados e o crescimento da empresa ficam comprometidos.


De 7 a 13 pontos

Lidar com erros ainda é uma lição que está sendo aprimorada na empresa. Já é possível observar certa abertura entre chefe e funcionários para que erros sejam discutidos, a fim de que todos possam aprender com eles. Mas em alguns momentos os funcionários sentem sua privacidade invadida, porque erros ainda são apontados de forma ríspida e direta.
É o momento de estudar a melhor maneira de apontar erros, de maneira justa e discreta, para que eles sirvam como aprendizado para quem os cometeu.


De 14 a 20 pontos

Sua empresa sabe lidar com erros. Uma falha só é vista como algo grave quando compromete a empresa de alguma forma, seja financeiramente ou no andamento de algum projeto importante. De qualquer forma, as punições não são rigorosas. Pelo contrário, o funcionário é estimulado a transformá-la em aprendizado, para que ele e a empresa possam crescer com base no que aconteceu.

*Teste elaborado pela consultora Denise Manfredi** da BSP Career, empresa que presta consultoria de Recursos Humanos para empresas e profissionais com objetivo de melhorar o ambiente de trabalho e promover o crescimento de ambos no mercado.

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